Gestion des Déchets Hospitaliers: cas d'Hôpital Mohamed V

L'Hôpital Mohamed V est un CHP, situé sur l'avenue Moulay Rachid (ancien route de l'aéroport), construit sur une superficie de 7500 m2 par rapport à une superficie totale de 23 899 m2, inauguré en 1993, géré en SEGMA. Etant donnée les activités de cet Hôpital sont en majorité chirurgicales, la production des déchets hospitaliers restent un problème de santé et de nuisance.

D'après l'étude Nationale de 1998 sur la gestion des Déchets Hospitaliers, l'Hôpital Mohamed V se situe dans la tranche des Hôpitaux (120<C L<300) produisant 2,5 Kg/lit/jour dont 70% des déchets ménagers, 25% déchets de soins et 5% de déchets à risque, alors la production totale journalière est de 642,5 Kgsoit:

·       642,5 x 70% = 449,75 Kg de déchets ménagers

·       642,5 x 25% = 160,652 Kg de déchets ménagers

·       642,5 x 5% = 32,125 Kg de déchets ménagers

Par consensus la production journalière des déchets médicaux est de: 642,5 Kg. Ce chiffre reste un facteur alarmant pour élaborer un projet de gestion convenable des déchets hospitaliers. Pour ce faire, il faut opté pour la grille d'observation comme instrument de collecte des données relatives à la gestion des déchets au niveau de chaque service de l'Hôpital Mohamed V.

La grille d'observation a touché 12 services de l'établissement. Après exploitation de la grille d'observation il a été relevé:

·       10 services sur 12 soit: 83% ne mettent pas les piquants et les tranchants dans un récipient spécial.

·       services sur 12 soit: 91% utilisent des récipients non réglementaires pour la collecte des déchets d'activités de soins.

·       Tous les services ne pratiquent pas le triage des déchets ménagers.

·       Tous les services disposent de sac pour le conditionnement des déchets dans le dépôt intermédiaire.

·       Aucun sac n'est fermé avant la sortie du service.

·       Les dépôts intermédiaires sont au  niveau des toilettes.

·       La société de nettoyage assure l'acheminement des déchets vers le dépôt central.

·       les employés chargés portent des gants et des blouses.

·       Aucun service ne dispose d'un matériel adéquat pour le transport des déchets.

·       Les déchets ménagers ne prennent pas un circuit à part.

·       Existence d'un dépôt central, néanmoins il est mal installé.

·       Inexistence d'un moyen de traitement des déchets.

·       Le dépôt central est lavé systématiquement et désinfecté rarement.

N.B. Concernant les déchets radioactifs, ils sont éliminés dans une conduite vers un bidon. Ces déchets sont collectés annuellement par une société qui s'engage également de la collecte des clichés ratés.

En guise de cette exploitation, on peut conclure l'existence des problèmes liés à la mauvaise gestion des déchets hospitaliers. Donc on note:

·       L'absence d'une filière adéquate pour l'élimination des déchets hospitaliers.

·       la non sensibilisation du personnel en cette matière.

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PLAN D'ACTION

Objectif général:

Assurer une bonne gestion des déchets hospitaliers pour préserver l'esthétique et l'hygiène de l'établissement et de l'environnement

Objectifs spécifiques:

·       Former et sensibiliser le personnel en matière de gestion des déchets hospitaliers.

·       Améliorer le système de gestion des déchets hospitaliers.

Recommandations:

·       Créer un BHH avec au moins 02 techniciens d'hygiène et une équipe d'entretien.

·       Mettre à la disposition des services le matériel de collecte et de l'acheminement des déchets hospitaliers vers le dépôts central.

·       doter l'établissement d'un système de traitement adéquat.

·       Adopter un circuit spécial des déchets.

·       Motiver le personnel.

Source: Extrait de "Gestion des déchets hospitaliers", 5 pages.